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公司人事管理信息系统可行性分析报告

发布时间:2019-07-10 09:46 来源:未知 编辑:admin

  可行性分析是开发管理信息系统过程中的重要环节之一. 在国家《计算机软件开发规范》 中指出, 可行性分析的主要任务是“了解用户的需求及现实环境, 从技术、经济和社会因素三个 方面分析并论证软件项目的可行性, 编写可行性研究报告, 制定初步的项目开发方案”. 当今 企业获得生存的关键所在. 建立一个理想实用的计算机管理信息系统 (M anagem en t Info rm ation Sy stem :M IS) , 就可以及时收集、处理有关信息, 从而得到有用信息, 支持各层面 管理人员进行决策, 使企业在竞争中取得优势, 提高企业的经济效益和社会效益. 随着社会信息化进程的加快, 以及计算机技术的日益成熟和硬件成本的不断降低, 将有越 来越多的企业开发计算机M IS 系统. 根据笔者所了解的情况,M IS 的开发普遍存在着轻视可 行性分析的现象. 轻者使开发过程走弯路, 造成人力和资金的浪费; 重者开发出的系统不能满 足用户的需求, 系统开发失败. 实践表明, 可行性分析可以提高投资项目决策的科学性和民主性; 可以减少因决策失误而 造成的浪费和损失; 对提高投资项目的经济效益和社会效益起着重要作用. M IS 的开发工作 是一项复杂的系统工程, 它涉及到管理体制、经营机制、组织结构、管理方式和人们的传统观念 等一系列实际问题. 有些M IS 项目投资较大且开发周期长, 因此, 在M IS 开发工作的前期对 项目进行客观、认真的可行性分析是十分必要的, 这关系到整个系统建立的成败及运行效率. 开发M IS 的原则是“基于原系统、并高于原系统”, 因此, 首先对项目进行可行性分析是 非常必要的. 没有这一步, 就不能从企业的现状出发, 构造出可行的、优化的系统逻辑模型, 更 不可能结合现实的技术、经济、社会等各种因素设计出具体的、可行的、优化的系统实施方案. 为了能够开发出高效、可行的管理信息系统, 提高企业的工作效率和决策水平, 以较少的投入 来获得较高的效益, 企业在开发M IS 时, 一定要认真地搞好可行性分析工作.

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